Jérôme Renard président d’Excel, moderniser la profession comptable
Présentation synthétique du sujet et fil conducteur : le cabinet fictif Atelier Dubois, PME normande, sert d’exemple pour illustrer la transformation opérée par Groupe Excel sous la présidence de Jérôme Renard.
Jérôme Renard président d’Excel : profil et chiffres clés
Le 15 octobre, Jérôme Renard a été nommé président du Groupe Excel, première association technique d’experts-comptables indépendants en France. Le groupement regroupe 261 experts-comptables, 161 cabinets et 2 600 collaborateurs, ce qui en fait un acteur majeur de la profession comptable.
Parcours et objectifs prioritaires
Associé fondateur du cabinet Réflex Expertise à Caen depuis octobre 2012, Jérôme Renard revendique une vision pragmatique : rapprocher le digital des usages métier et renforcer le partage de connaissances. Sa feuille de route vise à rompre l’isolement des praticiens et à replacer le conseil stratégique au cœur de l’activité.
- Renforcer la formation et le partage des bonnes pratiques.
- Optimiser les process pour réduire les tâches à faible valeur ajoutée.
- Promouvoir la modernisation et la digitalisation au sein des cabinets.
| Indicateur | Valeur | Impact attendu |
|---|---|---|
| Membres | 261 experts-comptables | Couverture nationale et échanges techniques renforcés |
| Cabinets | 161 | Mutualisation d’outils et formations partagées |
| Collaborateurs | 2 600 | Capacité d’exécution et montée en compétences |
Exemple concret : pour Atelier Dubois, l’adhésion à un cabinet membre d’Excel a facilité l’accès à des modules de formation sur la modernisation des process, réduisant le délai de clôture mensuelle.
Insight : la nomination de Jérôme Renard structure un réseau capable d’accompagner la transformation numérique des cabinets.
Innovation technologique et digitalisation : feuille de route pour les cabinets
L’ambition affichée est de tirer parti de l’innovation technologique — notamment l’IA et l’automatisation — pour délester les équipes des tâches répétitives. La montée en puissance de la facture électronique et la généralisation des outils numériques ouvrent des marges de manœuvre pour recentrer l’activité sur le conseil.
Priorités opérationnelles et gains attendus
Les actions ciblées concernent l’optimisation des flux, l’intégration des solutions d’automatisation et la sécurisation des données. L’objectif est clair : accélérer la digitalisation sans perdre la qualité du conseil.
- Automatiser la saisie et les déclarations répétitives.
- Mettre en place des tableaux de bord exploitant la data.
- Former les équipes aux outils numériques et à l’IA.
| Projet | Impact sur les tâches | Exemple chiffré |
|---|---|---|
| Automatisation des écritures | Réduction du temps de saisie | Gain estimé : 30‑50% du temps administratif |
| Facture électronique | Moins d’erreurs et émissions centralisées | Flux dématérialisés pour Atelier Dubois en 6 mois |
| Outils d’analyse | Conseil stratégique renforcé | Tableaux de bord mensuels pour pilotage financier |
Cas pratique : la mise en œuvre d’un module d’IA pour pré‑lettrage a permis à un cabinet membre d’Excel de consacrer plus de temps au diagnostic financier des clients.
- Pour approfondir la thématique technologique, se référer à des analyses spécialisées sur l’intégration de la technologie en cabinet.
- Des retours d’expérience et pistes de déploiement figurent dans les synthèses sur l’innovation chez les experts‑comptables.
- Pour comprendre l’impact économique plus large, consulter les études sur les défis de l’économie mondiale.
Insight : la modernisation technologique doit viser un double objectif — gain d’efficacité et libération du temps pour le conseil.
Partage des connaissances et accompagnement : former pour transformer
Le Groupe Excel met l’accent sur le partage de savoirs et la lutte contre l’isolement professionnel. Des formations, des retours d’expérience et des communautés locales favorisent la montée en compétences et la diffusion des bonnes pratiques.
Mécanismes d’accompagnement et retombées pour les cabinets
Le réseau propose des modules pratiques, des ateliers de cas concrets et des sessions dédiées à la digitalisation. Ces dispositifs favorisent la résilience des cabinets face à une réglementation toujours plus complexe.
- Ateliers méthodologiques pour la transformation digitale.
- Groupes de travail régionaux pour partager des solutions opérationnelles.
- Mentorat entre cabinets expérimentés et jeunes structures.
| Offre | Format | Bénéfice pour le cabinet |
|---|---|---|
| Ateliers automatisation | 2 jours en présentiel | Moindre charge administrative, plus de conseil |
| Modules IA appliquée | Webinaires pratiques | Meilleure exploitation de la data clients |
| Communautés régionales | Rencontres trimestrielles | Partage d’expériences et d’outils |
Exemple narratif : Atelier Dubois a intégré un parcours de formation proposé par Excel et a mis en place, en liaison avec un cabinet partenaire, une solution d’automatisation qui a réduit les délais de traitement des factures.
- Les retours terrain et programmes de recrutement innovants sont consultables sur les initiatives en Île‑de‑France.
- Des études de marché et événements économiques donnent des repères utiles, par exemple les tendances d’innovation pour 2025.
- Pour suivre des mouvements sectoriels, voir aussi l’actualité des cabinets et fusions, telle que l’acquisition récente dans le secteur.
Insight : le partage structuré et la formation sont les leviers qui permettent à la profession comptable d’entrer durablement dans l’ère du numérique.