Assemblée générale experts-comptables Hauts-de-France : réunion annuelle Amiens 2025
Compte rendu éducatif et professionnel de l’assemblée générale tenue lors du Campus 2025 à la Mégacité d’Amiens. Retour sur les temps forts, les enjeux de la comptabilité et les perspectives pour les professionnels des services financiers.
Assemblée générale annuelle des experts-comptables Hauts-de-France : bilan du Campus 2025
Le réunion annuelle a réuni des membres venus échanger sur la transformation de la profession. Le Campus 2025 a eu lieu les 18 et 19 novembre, avec une participation marquée des pairs régionaux.
Participation et dynamique régionale
La rencontre a rassemblé 300 experts-comptables et 150 experts-comptables stagiaires, favorisant le réseautage entre cabinets et acteurs locaux. L’assemblée générale statutaire s’est tenue le second jour pour approuver les orientations régionales.
La présence active des jeunes professionnels a dynamisé les débats sur l’emploi et la formation.
- Participants : cabinets, stagiaires, représentants institutionnels.
- Sujets : facturation électronique, intelligence artificielle, recrutement.
- Objectifs : accompagner les entreprises et moderniser les services financiers.
| Indicateur | Chiffres clés | Impact |
|---|---|---|
| Participants | 450 (300 + 150) | Renforcement du réseau professionnel régional |
| Membres nationaux | 22 000 experts-comptables | Solidité de la profession en métropole et Outre-mer |
| Entreprises accompagnées | 3,5 millions | Place centrale dans l’économie |
Exemple concret : la Boulangerie Dupont, PME d’Amiens, a profité des ateliers pour clarifier son calendrier de migration vers la facturation électronique, illustrant l’importance d’un accompagnement pratique.
Insight final : la réunion annuelle a confirmé la centralité des experts-comptables pour la résilience des entreprises régionales.
Facturation électronique : échéances et préparation des cabinets
La transition vers la facturation électronique est une mutation opérationnelle majeure pour la comptabilité. Les échéances imposent des actions concrètes aux cabinets et à leurs clients.
Calendrier, obligations et conséquences pratiques
Le calendrier national impose des étapes graduelles : large entreprises et ETI dès le 1er septembre 2026, puis PME/TPE et micro-entreprises dès le 1er septembre 2027. Par ailleurs, toutes les structures doivent pouvoir recevoir des factures électroniques dès la rentrée 2026.
Cette contrainte technique entraîne une refonte des processus internes et une opportunité pour renforcer le rôle-conseil des cabinets.
- Actions prioritaires : audit des outils, plan de formation, choix d’une plateforme d’échange.
- Risques à éviter : retard d’intégration, pertes de données, mauvaise gestion du flux.
- Opportunités : automatisation, valorisation des services de conseil, amélioration de la qualité des données.
| Public concerné | Date d’obligation | Responsabilité principale |
|---|---|---|
| Grandes entreprises / ETI | 1er septembre 2026 | Mise en émission des factures électroniques |
| PME / TPE / micro-entreprises | 1er septembre 2027 | Mise en émission adaptée et réception obligatoire dès 2026 |
| Cabinets d’expertise | Immédiat | Accompagnement technique et conseil organisationnel |
Cas pratique : la Boulangerie Dupont a établi un calendrier avec son expert-comptable pour migrer ses facturations, réduisant les risques de non-conformité.
- Ressources juridiques et économiques utiles : prévisions économiques 2025 et impact sur la trésorerie.
- Guides pratiques pour TPE/PME : défis politico-économiques pour TPE/PME.
- Solutions techniques et retours d’expérience : outils d’optimisation pour experts-comptables.
Insight final : anticiper la facturation électronique transforme la relation client et renforce l’expertise des cabinets.
Intelligence artificielle et nouveaux profils au sein des cabinets
L’arrivée de l’intelligence artificielle modifie l’organisation des cabinets et la nature des prestations proposées aux entreprises. L’IA automatise certaines tâches, mais la valeur humaine reste primordiale.
Automatisation, valeur ajoutée humaine et recrutement
L’IA apporte des gains de productivité : automatisation des saisies, prévisions, analyses synthétiques. Toutefois, la relation de confiance, l’éthique et le contrôle restent des missions humaines essentielles.
Cela implique l’intégration de profils variés : data analysts, experts en digital, responsables RH et communication.
- Compétences recherchées : data science, automatisation des processus, cybersécurité.
- Rôles émergents : chef de projet digital, analyste de données sectorielles, consultant en transformation.
- Valeur conservée : audit qualitatif, conseil stratégique, éthique professionnelle.
| Tâches | Automatisation (IA) | Intervention humaine |
|---|---|---|
| Saisie et rapprochements | Haute | Supervision, validation |
| Prévisions et analyses | Moyenne | Interprétation stratégique |
| Relation client | Faible | Conseil, confiance |
Perspective économique : la solidité macroéconomique et les choix politiques influencent les recrutements et la demande. Voir les débats sur la dette et la croissance pour cadrer les stratégies : croissance française 2025, enjeux macroéconomiques récents.
- Exemple de mise en œuvre : un cabinet d’Arras a recruté un data analyst pour développer un module de prévision adapté aux artisans.
- Collaboration interrégionale : échanges de bonnes pratiques entre Hauts-de-France et Normandie via des partenariats professionnels (réseau Normandie).
- Contexte politique et économique : adaptation aux mesures nationales et européennes (impacts macroéconomiques).
Insight final : l’IA réoriente les métiers vers le conseil à forte valeur ajoutée ; l’enjeu est d’associer talents technologiques et expertise comptable traditionnelle.